定向诊断、提升后备人才培养靶向性
- 分类：公司新闻
- 作者：
- 来源：
- 发布时间：2016-12-08 10:54
- 访问量：
【概要描述】为了建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，公司聘请新安人才咨询公司三名专家来企业定向诊断，人力资源部于12月8日中午召开企业管理咨询对接会，公司主任及以上人员共20余人参会。
定向诊断、提升后备人才培养靶向性
【概要描述】为了建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，公司聘请新安人才咨询公司三名专家来企业定向诊断，人力资源部于12月8日中午召开企业管理咨询对接会，公司主任及以上人员共20余人参会。
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为了建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，公司聘请新安人才咨询公司三名专家来企业定向诊断，人力资源部于12月8日中午召开企业管理咨询对接会，公司主任及以上人员共20余人参会。
对接会上，专家老师先行发言，对本次到企业的目的进行了说明，并引导参会领导对人才培养发表建议。其后，各位领导分别对如何培养人才，怎么留住培养成功人才，展开了热烈的讨论。各位领导对人才培养发表了自己的独到见解，并对人才培养现存的问题也进行了分析。
通过激烈的讨论，主要有以下几点观念，一、培养的人才是真正可朔的员工，是认同公司企业文化的人才;二、培养德才兼备的人才;三、因地制宜的按层级、按专业序列培养人才。
通过此次对接会，使“部门负责人作为人才培养的第一负责人’观念深入人心，为即将开展的人才培养奠定了基石。
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