助推企业提质增值，降低企业减政降耗。2016年11月18日上午，由公司人力资源部组织我公司中高层人员共同开展增质减量工作坊培训，培训内容紧紧围绕着如何增加企业利润，如何提升企业竞争力为核心，充分剖析企业内在、外在机遇与挑战。

　　本次工作坊培训过程中大家结合16年阶段性工作成果的基础上，根据增质减量内涵重点分析17年的各项工作指标，并一致认为早日达产达效、整合区域资源、提升品牌影响力、增加企业收入及提升企业整体竞争力，提高劳动效率、提升队伍素质，直接或间接减少企业成本为我企业主要努力方向。

　　本次工作坊培训宗旨在统一思想，统一目标。并按照SMART原则由上至下充分分析分解，保障各项指标可量化、可执行。总经理陈建军指出，增质减量是一场持久战，公司上下一定要围绕着企业未来发展着手，按照“开源，节流”的思想规划各系统定岗定编，提升队伍劳动效率及整体素质，秉承“五三四”原则梳理职责权限。整合资源，迎难而上。